LA REINGENIERIA DE PROCESOS Y EL SECTOR ESTATAL

QUISIERA EMPEZAR A REVISAR LA IMPORTANCIA DE LA REINGENIERIA DE PROCESOS CITANDO EL SIGUIENTE CONCEPTO:
"Reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costes, calidad, servicio y rapidez" (Hammer y Champy, 1990).
EL CUAL ME PARECE BASTANTE ILUSTRATIVO A LO REVISADO DURANTE LAS CLASES ANTERIORES.

REVISANDO ESTE CONCEPTO Y ANALIZANDO EL FUNCIONAMIENTO DE LA MAYOR PARTE DEL SECTOR ESTATAL, ME PREGUNTO SI ESTAMOS DISPUESTOS A REDISENAR RADICALMENTE NUESTROS PROCESOS Y SI PODEMOS TENER LA AMBICION DE ALCANZAR MEJORAS ESPECTACULARES ............
PIENSO QUE NORMALMENTE SOMOS ABSORVIDOS POR EL DIA A DIA Y DEJAMOS TODO COMO ESTA EN ESE MOMENTO, SIN PENSAR EN ESTE TIPO DE CORTES RADICALES PARA MEJORAR.

ASIMSISMO CREO QUE HAY QUE TENER MUCHA CAPACIDAD DE RECONOCER ERRORES PARA EMPRENDER UNA REINGENIERIA, DEBIDO A QUE NORMALMENTE ELLA ESTA RELACIONADA CON UN FRACASO AL PROCESO NORMAL IMPERANTE HASTA ESE MOMENTO Y NORMALMENTE NINGUN FUNCIONARIO, PARTICULARMENTE ESTATAL, ESTA DISPUESTO A ACEPTAR ESTE FRACASO EN SU ADMINISTRACION............POR LO QUE ARRIBO A LA REFLEXION "SE PODRA INICIAR UN PROCESO DE REINGENIERIA EN EL SECTOR ESTATAL, DE MANERA REAL Y EFECTIVA?" .......

ASIMISMO PIENSO QUE LA REINGENIERIA ES IMPORTANTE SIEMPRE Y CUANDO ESTEN COMPROMETIDOS TODOS LOS INTEGRANTES DE UNA ORGANIZACION, PARTICULARMENTE LOS QUE TOMAN DECISIONES, DE LO CONTRARIO SOLO QUEDARIA EN BUENAS INTENCIONES LOS OBJETIVOS POR LOS CUALES SE INICIA EL PROCESO..... Y SIGUIENDO CON EL SECTOR ESTATAL..... DONDE NORMALMENTE HAY UN PROBLEMA DE PERTENENCIA Y COMPROMETIMIENTO ........ CREO QUE ES MUY DIFICIL LOGRAR ESTE TIPO DE PROCESOS.........

FINALMENTE CONSIDERO QUE LA REINGENIERIA DE PROCESOS ES UNA HERRAMIENTA DE MUCHO VALOR PARA CUALQUIER ORGANIZACION, SIEMPRE Y CUANDO SE TENGA LA CAPACIDAD Y DECISION DE EMPLEARLA.